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     继3月6日和6月18日两次精享裕高管工作会议后， 9月10日，董事长张百启主持召开了为期的精享裕2011年第三次工作会议，精享裕董事会冯定国、吴永平、张千秋及公司高层管理人员二十余人参加会议，并邀请了关心公司发展的嘉宾到会指导。

 会议以“科学分析形势，增强忧患意识，推进公司五年规划发展进程”为主线，紧紧围绕工作计划落实完成情况、绩效考核、薪酬体系和福利制度、人才的梯队建设进行了深入广泛交流，通过对调控政策、市场环境和公司发展现状的科学分析，结合五年发展规划和2011年目标任务，进一步明确了下半年的工作重点。

会上，公司高层分别就工作计划落实完成情况进行了汇报；对《高管办法》绩效考核落实情况进行了自我评价和分析；并结合五发展规划和2011年目标任务，对上半年工作进行了总结分析，提出了2011年下半年工作意见。董事长张百启对各位的工作汇报进行了针对性点评。

董事长张百启指出，面对宏观调控的逐步趋紧和市场竞争的日益激烈，企业的发展形势面临前所未有的严峻挑战。他要求，公司中高层管理人员一是要增强忧患意识。知危识危、保持警醒，以时不我待的紧迫意识，加大业务拓展的力度，强化精享裕品牌意识，向着既定目标和预期效益，一步一个脚印的扎实推进，为完成公司五年发展目标奠定坚实的基础；二是要强化制度执行力。坚持“依制度管理，按流程办事”的管理理念，树立爱岗敬业的责任意识，提高工作计划的前瞻性，增强工作计划的针对性和实效性，加强监督考核，奖惩兑现；三是要打造团队精神。把团结协作当成自己应尽的责任。树立“求大同存小异”的团结发展意识和“跨前一步主动沟通”的协作配合意识，焕发工作激情，发扬团队精神，提高工作效率。

，董事长结合与会人员的讨论意见，提出了精享裕下半年的工作重点及要求。