近日，由我公司承建的220kV刘桃园变电站、220kV南徐变电站两工程经江苏省住房和城乡建设厅、江苏省建设工会工作委员会专家组的审核，被评为“2009年度省级安全文明工地”。这是我公司在创建安全文明施工环境，打造文明标杆工地活动中又一次取得的骄人成绩。
220kV刘桃园变电站、220kV南徐变电站是我公司承建的电网重点工程。自工程开工以来，公司一直致力于建设打造品牌工程，争创省级安全文明工地，确保工程质量优良。期间，该两项目现场管理工作表现突出，受到各级领导的关注，并对我公司的专业化管理和系统化控制给与了高度评价，安全管理和质量管理更是受到了上级单位、监理单位的一致好评。
为创建安全施工环境，打造文明标杆工地，树立凯发AG品牌。公司一直对在建项目采取精细化管理，确保制度措施落实到位，工程质量优良、安全文明施工创新、踏实。220kV刘桃园变电站、220kV南徐变电站作为公司承建电网重点工程，公司在管理上采取了如下管理模式。一、优化施工队伍，强化责任制管理，确保制度措施落实到位。负责该两工程施工的是公司“嫡系”队伍，具有丰富的施工变电所经验，配备了的项目经理、专业技术负责人、专业管理人员，为项目的顺利施工奠定了良好的基础。另一方面，公司责成项目部始终坚持落实责任制管理，建立、划分各级人员安全生产职责和考核内容，并设立了技术、施工、质量、材料、文明施工、QC攻关小组，各小组分工明确，确保了各项制度、措施能够快速、准确的落实到位。二、专业化管理，系统化控制，全面打造精品工程。该两工程在整个施工过程中，公司均实行组织、指挥、管理、协调和控制一系列的管理控制。在质量管理方面，项目部实行责任到人，责任到岗的管理制度；在安全管理方面，公司根据已建立、划分的各级人员安全生产职责和考核内容，签订了公司与项目部、总包与分包、项目部与分包班组、班组长与职工的安全责任书等，确保安全管理及时到位；在材料管理方面，项目部专设材料员和仓管员，并与项目负责人签订合同，确保进场材料质量过关，堆放有序、避免材料流失现象。三、配套设备，宣传教育，打造精享裕工地形象。公司在安全生产、文明施工建设方面，投入专项资金，严格按照国网安全文明施工要求设置施工现场设施及各类安全警示标牌。此外，公司还在安全生产、文明施工方面的宣传教育工作上加大宣传力度，把“安全、预防为主”的安全思想深入贯彻到每位民工。项目部专门设立宣传栏，及时公布项目管理措施、通知事项及有关资料。
公司分管工程管理副总经理秦雅军对该两项目部技术、管理人员创造性的开展技术革新和管理工作表示肯定，并要求大家进一步总结经验，找出自己的不足，不断完善项目现场管理。
公司总经理钱铮对该两工程喜获“2009年度省级安全文明工地”表示赞赏，并勉励技术、管理人员还要虚心向上级主管部门、同行学习，争取更辉煌的成绩。
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