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7月1日，公司正式颁布了新的《项目绩效、目标责任承包管理办法》。为有效推进新办法的落实，公司积极开展《项目施工目标管理、经济考核责任协议书》签定工作。当日，公司与220kV常兴变电站项目部签订了自新办法颁布以来个协议书，标志着公司项目管理革新逐步登录全新阶段。

2011年是公司个五年发展规划开局之年，为落实董事长张百启在2010年终总结表彰大会讲话中提到的“以目标考核和经济责任考核为主”讲话精神，实现项目管理革新，助推项目管理上台阶，公司进行了充分调研，制定了新的《项目绩效、目标责任承包管理办法》，并通过签定《项目施工目标管理、经济考核责任协议书》的方式推进落实新办法。目的是要建立以项目效益为导向的考核和薪酬激励机制，逐步实现以项目效益、个人能力为依据的新的绩效管理和薪酬体系。

项目绩效考核领导小组组长秦雅军指出，签定协议书的目的不仅在于公司战略目标的层层分解和责任落实，也是项目部管理人员对于自己所肩负的目标责任的庄严承诺，希望各项目部责任人以此做到责任清晰、目标明确、组织有力、层层落实。同时要求：一、各项目部管理人员要认真学习《项目绩效、目标责任承包管理办法》，熟悉内容；二、加强团队建设，保证项目管理的工作稳定性、全局性；三、进一步落实安全、质量责任制，确保工程施工安全、质量创优，四、加强成本控制，挖掘潜力，努力降低成本；五、项目负责人对本项目管理目标设置要科学、合理，要充分考虑目标任务和激励机制的对接；六、要进一步提升工作服务质量，不断提高改善客户满意度。